1 、管理机制：

      2008年1月由国家质量监督局及国家标准化委联合批准立项下达了以网屏编码为技术核心的打印机，复印机信息安全范围功能的技术要求国家标准的制定计划，该项目目前已完成并于2008年9月向国际打印机，复印行业发表。还有2009年7月承接国家信息产业部印刷多媒体相位调制网屏编码行业标准。

   (1) 严格的成本管理体系

      公司全部项目采用工票制，又有专门部门下发工票，专门部门检查执行情况，专门部门统计结果。

   (2) 严格的质量管理体系

      公司的客户主要为国际500强企业，为能满足用户的需要，公司长年形成了一套严格的三重检测质量管理体系，做到定人，定量，定时。

   (3) 严格的工期管理体系

      公司的所有项目全部建立在严格的工程进度表的管理下进行。有专门部门制定，有专门部门检查落实，有专门部门统计上报。

2 、保密制度：

   (1) 公司制定有严密规范的《保密管理制度》 涉及：

•    保密管理机构
•    保密部门与岗位
•    涉密人员管理
•    研发部门的保密工作规范
•    生产、销售部门的保密工作规范
•    管理等其他部分的保密工作规范
•    保密措施
•    奖励与处罚

   (2) 每位员工与公司签有《保密协议》

      公司以上保密制度得到严格的贯彻执行。